Leiderschap en Boeddhisme - deel III

De Juiste Visie: WIJSHEID ONTWIKKELEN

Leiders moeten voortdurend besluiten nemen in een context die steeds complexer en concurrerender wordt. De druk om niet te falen is groot en de gevolgen van verkeerde besluiten komen sneller aan de oppervlakte en de gevolgen zijn vaak desastreus.

In pijnlijke of moeilijke situaties  hebben we de natuurlijke neiging om te handelen en besluiten vanuit het eigen perspectief, in plaats van het perspectief van de context (organisatie en de mensen daarbinnen die het lijdend voorwerp zijn van het besluit). Dit is logisch, omdat onze DNA zo geprogrammeerd is dat we pijn altijd moeten voorkomen en vanuit de angst dat we "niet (goed) genoeg zijn" willen we zeker niet falen. Deze belemmeringen staan vaak de beste beslissingen in de weg.

Bij het nemen van belangrijke besluiten met grote gevolgen, zouden leiders en managers zich meer moeten laten leiden door de twee belangrijke uitgangspunten van een juiste visie: het besluitvormingsproces en de drie waarden die bij elk besluit moeten worden gerespecteerd. De 3 waarden zijn: de Intentie, de Gemoedstoestand en de Gevolgen.

Bij grote besluiten met veel impact is de eerste vraag die we ons als leider moeten stellen: “welke intentie ligt achter mijn handelen?”. Uiteraard moet deze goed zijn, hetgeen betekent niet schadelijk voor anderen. In sommige gevallen zijn pijnlijke gevolgen onvermijdelijk, maar dan moeten deze met creativiteit en een innovatieve aanpak tot een absoluut minimum worden gereduceerd.

Verder is de gemoedstoestand van de leider of manager die het besluit moet nemen, al dan niet samen met derden, van eminent belang. De beslisser(s) moet(en) zich in alle oprechtheid afvragen of negatieve gedachten of andere persoonlijke belemmeringen van invloed zijn of zijn geweest op het aanstaande besluit. Als dit zo is, dan is de kans groot dat het besluit negatieve gevolgen heeft voor zowel de beslisser als voor zijn omgeving.

Tenslotte zouden we als leider of manager aan het einde van het besluitvormingsproces de gevolgen van het besluit helder op ons netvlies moeten krijgen.  Zijn de gevolgen gunstig voor de organisatie en voor alle andere betrokkenen. “Wat zijn mijn drijfveren en hoe integer zijn deze? Zijn de voordelen voor anderen minimaal net zo groot als voor mijzelf?”.

Meer inzicht in het oorzaak-en-gevolgaspect van besluitvorming vinden we in de Boeddhistische principes van afhankelijk ontstaan, onderlinge afhankelijkheid en onbestendigheid, oftewel voortdurende verandering).

In de volgende 3 BLOGS wordt nader ingegaan op deze drie principes en de directe raakvlakken met effectief en dienend leiderschap in de Nieuwe Tijd.