Compassie is leuk en lucratief

In een samenleving waar de wederzijdse afhankelijkheid snel groeit is compassie een sleutelvoorwaarde voor het creëren van sociale meerwaarde en succes. Helaas ontbreekt het veel leiders aan compassie door gebrek aan affiniteit met deze waarde. Onze meritocratie is ook niet echt een stimulans voor compassie, omdat deze veronderstelt dat iedereen krijgt wat hem of haar toekomt. Laten we compassie eens nader beschouwen.

Is compassie behalve leuk ook lucratief?

Leiderschap 2.0 | 't Begint altijd bij persoonlijk leiderschap

Het is niemand ontgaan dat we inmiddels zijn overgegaan van de industriële-economie en informatiemaatschappij naar een kenniseconomie. De kritiek op leiders is groter dan ooit en het wantrouwen jegens onze politieke en zakelijk leiders neemt nog steeds toe door aanhoudende schandalen en gebrek aan integriteit. Recent onderzoek van KPMG heeft aangetoond dat meer dan 70% van de mensen geen vertrouwen heeft in haar leiders op het werk. Maar zelf reflectie in deze is ook op z'n plaats. Waar staan we zelf  in dit evolutieproces? Waar staan we met ons persoonlijk leiderschap en nemen we zelf wel voldoende verantwoordelijkheid en actie? Stellen we zelf wel de juiste prioriteiten en zijn we wel proactief genoeg?

Beleggen en duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen is bezig aan een flinke opmars. Enkele jaren geleden werden bij dit onderwerp of maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) de schouders opgehaald en plaatste men je in het hokje van activisten en idealisten. Maar deze attitude is inmiddels drastisch gewijzigd en ook bij aandeelhouders staan de 3P's (People, Planet, Profit) steeds vaker op de strategische agenda.

Er zijn allerlei manieren om rendement te realiseren zonder schade te berokkenen aan de maatschappij, fauna en flora. Groen beleggen is een separate categorie en mag je niet vergelijken met beleggen in ondernemingen die actief bezig zijn met MVO. Groen beleggen is een door de overheid gestimuleerd alternatief met fiscaal aantrekkelijke mogelijkheden. Diverse grote instituten hebben groenfondsen opgericht, bestaande uit ondermeer projecten als windmolens, zonne-energie en waterkracht. Het rendement is niet hoger dan de gemiddelde deposito rekening, maar de fiscale voordelen compenseren redelijk, omdat het rendement is vrijgesteld in box 3, hetgeen 1,2% vermogensbelasting scheelt. Alles bij elkaar opgeteld, levert groen beleggen een rendement liggende tussen de 4% en 5%.

Ondernemen in de Nieuwe Tijd

Internet heeft onomkeerbare positie ingenomen in onze maatschappij en manier van werken, met grote invloeden op onze samenleving. Om in deze Nieuwe Tijd met succes te kunnen ondernemen moeten oude denkbeelden over leiderschap,  management, methoden en werkwijzen losgelaten worden.

De wereld waarin we leven verandert bijna met de dag en voor ondernemers is het van cruciaal belang om dit te onderkennen en hierop te anticiperen. De noodzakelijke nieuwe manier van denken vraagt niet alleen om het doorbreken van ingesleten patronen en overtuigingen, die samen een bijna onbewuste belemmering vormen voor de noodzakelijke transformatie, maar ook een bewustzijnsverandering. Zonder een visionair leider (of groep of leiders), die zelf ook een transformatie dient te ondergaan, lukt de omschakeling niet en zal de onderneming in steeds woeliger water terecht komen en uiteindelijk haar bestaansrecht verliezen.

Het is van groot belang om de onderneming met een gedegen visie op koers te houden, waarbij het ook belangrijk is om het maatschappelijke belang door duurzaamheid te versterken. De rol van de ondernemer maakt steeds meer deel uit van een groter geheel en niemand is meer in staat om het gehele veld te overzien en op alle externe factoren en ontwikkelingen te anticiperen. Visionair leiderschap is de enige manier om middels inzicht in de natuurlijke cycli van bedrijven, vergelijkbaar met lente, zomer, herfst en winter, verder te kunnen kijken dan de horizon van vandaag.

Mensen, planeet, winst en voorspelling van hetgeen gaat komen, zijn de basis elementen die steeds meer met elkaar verweven raken. Door de wetmatige verbondenheid van de onderlinge elementen, heeft een verandering in een element, direct invloed op de overige 3 elementen. Alleen wanneer voldoende inzicht wordt verkregen in deze onderlinge relaties en afhankelijkheden, wordt het mogelijk om duurzaamheid te creëren voor iedereen.

De elementen mensen en planeet zijn al veel langer zeer nauw met elkaar verbonden en als de Wet van Overvloed optimaal functioneert, zal dit waarde (winst) opleveren voor iedereen. Om de pijlers mensen, planeet en waarde in balans te houden is de laatste peiler voorspelling belangrijk en deze pijler (voorspelling) wordt concreet ingevuld via visionair leiderschap. Dit vraagt niet alleen om een degelijke verinnerlijkte visie, maar ook om de verworven inzichten en nieuwe overtuigingen in te zetten voor het algemeen belang.

Via visionair leiderschap kan het ondernemen in de Nieuwe Tijd ingevuld worden. Het instrument van duurzaam ondernemen in een duurzame samenleving is hierbij het visionaire leiderschap, tenslotte is regeren vooruit zien! Om op effectieve wijze invulling te geven aan het visionair leiderschap is een nieuw instrumentarium nodig dat past in de Nieuwe Tijd.

Visionaire leiders zullen met een heldere visie en op basis van hun intuïtie, openheid en vertrouwen, leiding geven aan de wederopbouw van een samenleving die meer in balans is en waar voor iedereen waarde wordt gecreëerd. Door de handen ineen te slaan zal een oude wereld, gestoeld op macht, geld en ongebreidelde groei, plaats maken voor een Nieuwe Tijd waarin evenwicht en duurzaamheid voor iedereen centraal staat.

Het tegendeel is al bewezen; door een gebrek aan visie, openheid en vooral vertrouwen hebben vele leiders bij grote banken voor een enorme afbraak in de samenleving gezorgd die nog vele jaren zal doorwerken. De focus op macht, geld en jaarlijks toenemende hebzucht heeft er voor gezorgd dat we voor een immense wederopbouw staan. Met visionaire leiders zullen we langzaam maar zeker uit het dal kruipen, maar de grote vraag is voorlopig; ziet iemand de visionaire leiding al?