Content BLOG Ruud Veltenaar & Associates

Een samenleving zonder empathie is ijskoud

2011-08-31T22:38:00.001+02:00

Ook hier zijn genoeg groepen die ver van de maatschappij staan. Zonder begrip voor de ander krijgen we rellen zoals in Londen.Na de rellen in het Verenigd Koninkrijk werd in Nederland de vraag gesteld of we zo'n situatie hier ook mogen verwachten. Waarom niet? Ook in dit land zijn er groepen die inmiddels ver genoeg afstaan van de maatschappij om zich niets meer aan te trekken van het sociale

Je ziet wat er misgaat als de politiek leiders het Europese ideaal niet meer koesteren

2011-08-28T22:46:00.000+02:00

Er zijn geen politiek leiders meer die uitleggen hoe ongelooflijk belangrijk Europa is. Als mensen gaan twijfelen aan het nut van de Europese samenwerking, dan komt dat door het falen van die leiders. Dat zei Guy Verhofstadt, europarlementariër en ex-premier van België, zondag in de laatste aflevering van 'Zomergasten'. Een waardige afsluiting van weer een boeiende reeks interviews. De VPRO

8 eigenschappen die leiden naar succes? CRAP!!

2011-05-17T21:24:00.002+02:00

Het startte allemaal in een vliegtuig op weg naar Atlanta. In de stoel naast me zat een MIT student en die vroeg me wat tot succes leidt. Hij kwam uit een arme familie en was vastbesloten om iets van zijn leven te maken. Ik voelde me nogal beroerd, omdat ik niet direct een goed antwoord kon geven. Weken daarna heb ik nagedacht wat mij als ondernemer de afgelopen decennia succes heeft gebracht.

Compassie is leuk en lucratief

2011-05-14T15:02:00.003+02:00

In een samenleving waar de wederzijdse afhankelijkheid snel groeit is compassie een sleutelvoorwaarde voor het creëren van sociale meerwaarde en succes. Helaas ontbreekt het veel leiders aan compassie door gebrek aan affiniteit met deze waarde. Onze meritocratie is ook niet echt een stimulans voor compassie, omdat deze veronderstelt dat iedereen krijgt wat hem of haar toekomt. Laten we

Inspirerend leiderschap | het draait om 'THE WHY"

2010-12-04T21:29:00.000+01:00

Vrijwel iedereen communiceert op verkeerde wijze. Kenmerken en feiten staan centraal. Maar effectieve communicatie stelt juist het gevoel centraal. In de onderstaande video, laat Simon Sinek zien waarom bepaalde bedrijven of mensen, zoals Apple, Martin Luther King of de gebroeders Wright (uitvinders vliegmachine), succesvoller zijn dan andere bedrijven of personen. De bovengenoemde drie

Leiderschap 2.0 | 't Begint altijd bij persoonlijk leiderschap

2010-01-27T08:04:00.004+01:00

Het is niemand ontgaan dat we inmiddels zijn overgegaan van de industriële-economie en informatiemaatschappij naar een kenniseconomie. De kritiek op leiders is groter dan ooit en het wantrouwen jegens onze politieke en zakelijk leiders neemt nog steeds toe door aanhoudende schandalen en gebrek aan integriteit. Recent onderzoek van KPMG heeft aangetoond dat meer dan 70% van de mensen geen

Verantwoord leiderschap - deel 1

2010-01-05T13:46:00.004+01:00

De recente crisis in de financiële markten wordt door vele toegeschreven aan een gebrek van integer leiderschap en de roep om meer verantwoord leiderschap en duurzaam ondernemen wordt almaar sterker. Maar wat is verantwoord leiderschap en hoe handel je altijd vanuit de juiste visie? Het gevaar bestaat om al te nauw door de bocht te gaan en de critici tegemoet te komen middels een duidelijke visie

Beleggen en duurzaam ondernemen

2010-01-03T12:57:00.002+01:00

Duurzaam ondernemen is bezig aan een flinke opmars. Enkele jaren geleden werden bij dit onderwerp of maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) de schouders opgehaald en plaatste men je in het hokje van activisten en idealisten. Maar deze attitude is inmiddels drastisch gewijzigd en ook bij aandeelhouders staan de 3P's (People, Planet, Profit) steeds vaker op de strategische agenda. Er zijn

De Samenleving op zijn kop

2009-12-18T00:46:00.006+01:00

Besturen van bovenaf werkt niet meer, de autocraten zijn gedateerd en worden niet meer gevolgd. Alles gaat op de schop, alhoewel dat niet betekent dat de systemen die we hadden niet goed waren. Ze waren goed voor toen, maar niet voor de toekomst. We zitten in de laatste fase van het politiek, sociaal en economisch systeem dat in vele opzichten is versleten. Natuurlijk is niet iedereen

Agenda 2010 | Ruud Veltenaar & Associates

2009-12-12T20:24:00.003+01:00

Leiderschap en Boeddhisme - deel VII

2009-10-26T21:45:00.005+01:00

Ethisch handelen Toen Kenneth Lay, voormalig CEO van ENRON, in 2006 werd veroordeeld wegens fraude en samenspanning, maakte een van de ENRON medewerkers de volgende opmerking: “We willen vooral eerlijke en integere leiders die doortastend, creatief, optimistisch en moedig zijn.” Vaak zoeken we echter niet eens naar een van de meest cruciale eigenschappen voor een leider: nederigheid en

Leiderschap en Boeddhisme - deel VI

2009-10-17T07:10:00.001+02:00

Het juiste handelen: Inleiding en uitgangspunten Als leider krijg je slechts respect wanneer je integer en ethisch handelt naar de principes waarin je gelooft en beweert te handelen. Anders gezegd: veel mensen kopiëren het gedrag van hun leiders. Als dit gedrag afwijkt van de principes die de leider zegt te volgen, dan richten de mensen zich niet naar de principes, maar naar het gedrag van de

Leiderschap en Boeddhisme - deel V

2009-10-15T06:53:00.000+02:00

De Juiste Visie: Werkelijkheid accepteren en positief blijven Het accepteren van de Juiste Visie (zie vorige BLOGS) is belangrijk om de realiteit volledig te begrijpen. Negatieve emoties zoals boosheid, faalangst, jaloezie dienen afwezig en anders minimaal onder controle te zijn. Twee andere factoren die ook onze kijk op de werkelijkheid kunnen vertroebelen zijn

Integriteit - You have to Walk the Talk

2009-10-14T21:19:00.000+02:00

Gebod 3 van Excellent Leiderschap – Wees Integer Tegen integriteit is geen kruid gewassen, tenslotte duurt eerlijkheid het langst. Helaas heeft Dick Scheringa met zijn bank dit gebod lang geleden overboord gezet en nadien met handen en voeten geschreden. Nu huilt hij dikke tranen, blijkbaar heeft hij nog geen toegang tot zijn geweten kunnen vinden. Mocht hij ooit de

Leiderschap en Boeddhisme - deel IV

2009-10-14T05:50:00.005+02:00

De Juiste Visie: WIJSHEID ONTWIKKELEN – paradigma oorzaak en gevolg Vanuit onze Westerse kijk op zaken kunnen we afhankelijk ontstaan direct vertalen naar het principe van causaliteit: de wet van oorzaak en gevolg, van actie en consequenties. Niets bestaat zonder oorzaak en niets verandert vanzelf. Natuurlijk is dit niets nieuws, maar als we ons hier meer van bewust zijn, maakt het wel

Leiderschap en Boeddhisme - deel III

2009-10-13T08:46:00.001+02:00

De Juiste Visie: WIJSHEID ONTWIKKELEN Leiders moeten voortdurend besluiten nemen in een context die steeds complexer en concurrerender wordt. De druk om niet te falen is groot en de gevolgen van verkeerde besluiten komen sneller aan de oppervlakte en de gevolgen zijn vaak desastreus. In pijnlijke of moeilijke situaties hebben we de natuurlijke neiging om te handelen en besluiten vanuit

Leiderschap en Boeddhisme - deel II

2009-10-11T08:21:00.006+02:00

Op het eerste gezicht zou je kunnen verwachten dat er een grote kloof tussen bedrijfsleven en het Boeddhisme zit, maar de gemeenschappelijke noemer is dat beide belang hechten aan groei en geluk. Een bedrijf waar medewerkers, klanten en aandeelhouders zich niet gelukkig voelen is ten dode opgeschreven. De belangrijkste filosofie achter het Boeddhisme is het achterhalen waarom mensen niet

Leiderschap en Boeddhisme - deel I

2009-10-11T00:49:00.008+02:00

Leiderschap houdt in beslissingen nemen, en niet zo maar beslissingen, maar de juiste. Leiders van mondiale bedrijven nemen besluiten die gevolgen hebben voor duizenden, zelfs miljoenen mensen. Politieke leiders nemen beslissingen die gevolgen hebben voor tientallen miljoenen mensen. Daarom is het zo ontzettend belangrijk om de juiste beslissingen te nemen – incompetente besluitvorming heeft

Bloggerism - 01: Over falen en succes en resultaat en geen resultaat

2009-10-04T21:58:00.004+02:00

We denken te veel in succes en falen. Faalangst is onder kinderen momenteel een van de grootste veroorzakers van serieuze problemen. Hoe leren we onze kinderen dat er alleen resultaat en geen resultaat bestaat? Een voorbeeld: 31 jaar: hij faalde compleet in het bedrijfsleven 32 jaar: hij werd bij een plaatselijke verkiezing verslagen 34 jaar: hij faalde opnieuw in zaken 35 jaar: zijn

Vijf vragen voor organisaties in barre tijden - deel 1

2009-10-04T18:41:00.006+02:00

Het wordt wel vaker gezegd, dat simpele vragen het moeilijkst te beantwoorden zijn. Maar waarom is dit zo, het klinkt tenslotte niet logisch? Het beantwoorden van simpele vragen is zo moeilijk omdat deze ons dwingen om sterke en eerlijke en soms ook pijnlijke zelfreflecties te ondergaan. We doen ons zelf en onze onderneming of organisatie en met name onze klanten te kort, wanneer

Unleash the Power Within (You)

2009-10-03T08:22:00.005+02:00

Eind september 2009 bezocht ik met een mooie groep mensen het seminar "Unleash The Power Within" van Anthony Robbins. De aankondiging was net zo indrukwekkend als veel belovend, zo moge blijken uit het volgende rijtje: Find out what you really want from life, what you love and what you hate, then find what will drive you everyday with passion. Instantly change and transform unresourceful

Ondernemen in de Nieuwe Tijd

2009-10-02T20:50:00.011+02:00

Internet heeft onomkeerbare positie ingenomen in onze maatschappij en manier van werken, met grote invloeden op onze samenleving. Om in deze Nieuwe Tijd met succes te kunnen ondernemen moeten oude denkbeelden over leiderschap, management, methoden en werkwijzen losgelaten worden. De wereld waarin we leven verandert bijna met de dag en voor ondernemers is het van cruciaal belang om

"Robbinsins" 01 - Tales from Rome

2009-10-01T22:37:00.007+02:00

It's not about changing ourselves, but rather about becoming ourselves. The more we know about who we are; what we love, hate and excites us, what really drives us - the easier it is to achieve our dreams. Without knowing who we are, we can't fulfill our dreams. To learn more about ourselves, to really get to know ourselves, we have to discover and face our most essential fears. Without